Les types de missions proposées

Accompagnement des équipes de développement logiciel

• Accompagnement de l’équipe (Management, Recrutement)
• Gestion de projet (Expertise méthodes Scrum, SAFe, Audit méthodologie)
• Gestion de produit (Gestion des versions, de la priorisation, du lien avec l’équipe technique…)
• Expertise technique (Audit des outils, architecture, maintenabilité - documentation, dette technique …)
• Assistant à maîtrise d’ouvrage lorsque le développement logiciel est externalisé

Accompagnement pour la gestion des systèmes et infrastructures informatiques

• Audit d’un système ou de l’ensemble de votre infrastructure (architecture de votre réseau, configuration de vos postes,périphériques, NAS, serveurs distants, outils SaaS, logiciels métiers, VPN, sauvegardes…) pour vous assurer :
  • de disposer les fonctionnalités adaptées
  • de bénéficier des outils fiables et robustes
  • d’utiliser des outils performants
  • de garantir des données et des outils sécurisés
  • d’optimiser vos coûts
• Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) pour la recherche et le pilotage de la mise en œuvre de solutions
  • études techniques pour préciser le besoin
  • accompagnement de l’étude du besoin à la rédaction du cahier des charges
  • recherche des solutions et benchmark
  • pilotage des prestataires pour la mise en œuvre

Accompagnement pour les entrepreneurs

• Accompagnement à la création d’un dossier “démission-reconversion” pour bénéficier de l’aide financière de France Travail lors de la création de son entreprise, même après une démission.

• Accompagnement à la création de la structure juridique, aux démarches administratives.

• Accompagnement dans le choix des outils informatiques (matériel informatique, comptabilité, gestion de fichiers, logiciels SaaS, logiciel métier…)

• Accompagnement au développement d’un produit logiciel et potentiellement innovant

• Échanges sur la stratégie globale (association entre personnes, business plan, levée de fonds, financement, exit…)

Vous souhaitez me confier une mission qui n’entre pas dans ces cases ?

Ma curiosité et mon profil “couteau suisse” m’invitent à en savoir plus. 
Discutons-en !

L’accompagnement, en quoi cela consiste ?

L’accompagnement comporte selon moi plusieurs étapes :

• L’analyse de la situation actuelle (audit)
• La réflexion sur des solutions adaptées à vos besoins, vos moyens financiers et humains
• La présentation de ces solutions pour faciliter la prise de décisions
• L’accompagnement et le suivi des équipes pour la mise en œuvre des solutions (formation, entretien, projet…) ou du prestataire sélectionné
• Le reporting des évolutions jusqu’à l’atteinte des objectifs

Toutes ces étapes sont adaptées au contexte.
Par exemple dans certaines situations la finalisation d’une étape pourra être matérialisée par un rapport et une présentation, dans d’autres, un simple compte rendu par email suffira.

Mais dans tous les cas, l’objectif est d’apporter de la transparence et de la clarté au client pour lui permettre de se “reposer” sur son consultant : on sait d’où on part, où on va, comment on y va, qui se charge de quoi et où on en est.

Déroulement de la mission

Selon les sujets, la tarification peut se faire à l’heure ou au forfait.
Transparence et clarté : aucune rémunération ne sera demandée sans accord formel préalable.

1ère étape - Premier échange autour de la problématique

Par téléphone ou par écrit.
Environ 1h.
Cet échange, non facturé, nous permet de faire connaissance et de clarifier votre besoin.

Vous m’exposez votre besoin.
Je vous pose des questions pour le préciser et comprendre si des solutions ont déjà été explorées.

Si le sujet est trop complexe pour être cernée en 1h, la première mission consistera à en réaliser l’étude.

Livrable : un compte rendu de notre réunion qui décrit les problématiques, la temporalité attendue, une estimation de votre budget.

2ème étape - Présentation des solutions et de la proposition

Par téléphone ou en présentiel
Entre 30 minutes et 2h
Comme pour le premier échange, ce temps reste non facturé.

Je vous présente comment je peux vous accompagner sur vos problématiques :

• Découpage en missions
• Pour chacune mission bien définie
  • Description des points de suivi
  • Livrables
  • Résultat attendu
  • Proposition tarifaire (à heure ou au forfait, montant de l’acompte)

Nous pouvons discuter pour adapter la solution à votre besoin et votre budget si nécessaire.

Le découpage joue un rôle important pour limiter les inconnues. Il sera par exemple préférable de réaliser une mission d’audit et de définir une autre mission pour choisir et mettre en œuvre la solution, une fois que les incertitudes sont levées. Cela permet de proposer des forfaits adaptés à la réalité de la mise en œuvre.

Livrables :

• Un compte rendu de notre échange
• Si une proposition est validée durant l’échange, une proposition formelle vous est envoyée pour acceptation

3ème étape - Validation de la proposition

Si la proposition vous convient, vous la signez, ce qui déclenche l’émission d’une facture d’acompte.

4ème étape - Réunion de lancement de la mission

Par écrit, téléphone ou en présentiel.
Échange rapide, normalement.

• Je vérifie que j’ai bien toutes les informations pour démarrer.
• Je réponds à vos questions afin de vous garantir la visibilité nécessaire.
• Le lancement du projet est formalisé..

5ème étape - Accomplissement de la mission

Le contenu de cette étape dépend des termes définis dans la mission validée.
Des points de suivi pourront être prévus.
Le contenu de la mission pourra évoluer si un accord formel est établi entre vous et moi.

6ème étape - Fin de mission

Un échange formel clôturera la prestation :

• Recette éventuelle, selon ce qui a été défini en amont
• Compte rendu de la prestation : résultat obtenu, éventuelles difficultés rencontrées ou points de vigilance
• Enquête de satisfaction
• Finalisation de la facturation